能时候,几十个人通宵达旦做了三四个月,设计了二十个版本,光界面i就换了三十多种方案,仅仅是一个功能而已。耗费人力物力精力就如此巨大,做一个完整软件,难度可想而知。
然而方晓并没有这些麻烦,inst能从成千上万照片分享软件中脱颖而出,风靡世界,必然有它成功缘由,照抄就是了,这就好比盖一栋大楼,别人做,要从头开始,勘察地形、研究地质、考虑架构、设计外形、研究客户需求等等,这些方晓统统不用管,只要把经过市场检验过成熟作品放出来就行了。
大厦设计图做好了之后,找个合格施工队就能搞定,同样,软件架构设计好了,只要找几个高水平程序员就行了,人少好沟通,效率高,eye&e发行才一个月,版本已经从1迭代到18了――前世inst开发团队人也不多,被faebk以75亿美元收购时候,只有13名员工,其中有两位加盟还不到一个月。
方晓这种极简用人思路,it界引发轰动不下于他娱乐圈里引发轰动,有人顶礼膜拜,认为方晓思路独到,很有启发性,有人不屑一顾,认为方晓纯粹是走了狗屎运,有人心向往之,认为这样专注到极致公司才能实现人生价值……
除了推崇小而美团队思维之外,方晓这么做也有别考量,他手上这三家公司,名义上是分开,但业务是混杂一起,打断骨头连着筋,现蜻蜓音乐和eye&e都没有盈利,也没有融资,一切都好说,然而一旦开始融资,是拆分还是合并,估值怎么算,股权怎么分,都很麻烦,如果团队太庞杂,到时候就非常令人头疼了。
想要做大做强,融资是必须步骤,融资未必一定是为了钱,人脉、管理、资源、影响力等等都是重要商业考量,比如秦凤兮环球博富基金,这是一家私募基金,门槛非常高,投资人非富即贵,能量很大,引他们进来,利益抱成团,去做ktv时候,阻力就会小很多,即使遇到阻力,也能有很多解决门路,比靠版权硬桥硬马单打独斗要强太多了。
……
这层楼办公区域以电梯为中心点,东南西北分四个区,非常规整,一个是朱琳琳行政财务部,一个是侯博文综合营销部,一个是林慧慧创意节目部,一个是刘诚杰综合商务部,麦清心数据技术部则楼上,和蜻蜓音乐一起。
方晓去了侯博文办公室,厚木门,落地窗,大桌子,长沙发。宽敞明亮,器具精致,很有几分国际大公司范儿,和四月份两人做网友视频聊天时候寒酸样有天壤之别。
“怎么?”进去之后,方晓见侯博文横躺沙发上,胸口摊着一个文件夹。看着天花板发呆,于是问道:“昨晚没睡好?还是做白日梦?”
“没有,想事情。”
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