。
韩冬的放权,让他们看见了县社的希望。
韩冬作了重要讲话。
首先强调了干部纪律。每位机关干部都要准时上下班,不许无缘无故的离岗。不愿上班者,由本人申请可停薪留职。而对于既不无缘无故不上班者,按县人事局机关干部管理办法,该停薪停薪,该辞退辞退。不能占着茅坑,不屙屎。
我们县社是从辉煌迎来了底谷,但我们应该重树信心返回峰顶。我们再也不能拖拖拉拉了,提起精气神,俗话说一分精神,三分财。我们机关干部队伍充满信心。
韩冬又谈及了万粮张供销社门市房一事的处理意见。
供销社的土地是国有的,我们任何人无权出售。张万民私卖土地给县社造成了极其恶劣影响,我们必须想出一种折中的办法。既能收回土地,又能阻挡买房户的上访。
张万民收的钱已基本收回,由县纪委负责发放。我的原则是,土地房屋一块收归供销社所有。
有的同志就会说房子可是百姓建的,供销社没有投资一分钱。硬回收,百肯定不干。若是给老百姓建筑成本,咱县社哪有钱赔偿?
大家的考虑都是对的,但我们可不可以这样想:由评估公统一核算门市建筑成本,我们给百姓打欠条,再以每年一万的价格返租给该房东。不用五年,所有的房子又成了我们县社的固有资产。
大伙听得心服口服:我们韩主任做生意还真是一把好手,一盘死棋又下活了。
韩冬又谈了大供销的构想。
认为十五处乡镇都有供销社,枝丫遍及整个祥嘉县。功能与邮政相同,不过这几年邮政依然如初,但供销却成昨日黄花了。
尽管供销系统不能与往日的辉煌同日而语,但我们在百姓中的亲信度还很强大,只不过这几年自暴自弃了。
有对政策的偏解,但更主要的是我们很多同志并没有适应角色的转变。改革开放多年后,那种高高在上,不肯下就的官老爷,官太太的作风,还依然存在。那种唯我独尊的超然,吓跑了顾客。不垮,才怪。
为什么农村小摊小贩小卖部能够风风火火呢?因为他们亲民,更懂得如何屈下身子做事。
基层不需要供销社了吗?答案是否定的。我们的百姓需要农药化肥,需要一颗真正为百姓办事的全新供销社。
他们需要真化肥真农药,需要春节前能燃放一盘火火的响响的鞭炮,而这一切都需要供销社。
我决定,把全县15处乡镇供销社全部整合起来,成立一家大型农资农药销售连锁公司。统一进货,统一配送,把农资送到百姓的田间地头。
乡镇供销连锁公司,以原有站点为销售平台,向四周辐射。人员以原社下岗职工为主,但更重要的是要吸收当地能人,在群众中有威信的入公司。
公司员工可人人参股,年底分红。这样企业是大家的,人人有担子,个个可担当。
实现公司个人双赢。
县社美好的明天在向我们召手,机不可失,时不再来!
请收藏:https://m.anmo4.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)