6家投行的项目建议书都收齐了,贺刚在自己办公室里开小型会议,一共就包括殷柏,殷子波,凌苒,加上他自己四个人。----但是殷柏因为不怎么识字,所以从头到尾一句话都没有。
贺刚心里忍不住的发毛:这就是咱们公司最高管理层,三个董事的平均文化水平——初中。皇冠就是这么英明的被管理着。
凌苒不知道贺刚的心思,只管在那里详细分析6个投行的优劣之处:“从项目建议书上来看,各家投行对皇冠的ip能筹集到的资金估计差异不大。在我们公司现资产的12%-1%间,考虑到市场的不确定性,他们彼此间这2%的差额,都落在了同一资金量范围内,就是说,没任何区别。这曾经让我非常惊讶,因为在美国,各个投行对市值的估价差距要比中国大很多。叶总在这点上跟我解释了一下,这么写是为了达到过会的目的,高或者低都会招来证监会的质疑,带来不必要的麻烦。所以这个估算并不带有真正预测的目的,我们公司上市后到底能筹集到多少资金,取决于到时的宣传和路演时的造势,以及各大基金是否给面子总之,在美国,这条本来是客户最重要的筛选投行的理由,在中国,完全用不上了”
“现在我们比较其他方面:信达跟其他5家投行相比,最大的优势是对我们公司,对木雕家具乃至整个家具行业,非常了解,这点对帮助我们公司的上市,并且在ip询价时的重要性是毋庸置疑的,只有了解我们的企业,了解我们的行业,才可能更好的协助我们企业上市,从财务报表的编制到日常公司的治理,从税收,海关到员工社保,各个方面,充分整改,满足证监会的各项指标性要求,同时在向市场营销我们公司的时候,言之凿凿,有理有据,令人信服,给投资者信心,把我们的股票卖出个好价钱。”
凌苒犹豫了一下:“但是,信业的缺陷也很明显,而且是无法修正的——信业实力不够。信业公司从成立到现在不到两年,一共只有十几名员工,至今还没有一个成功案例。”
凌苒把信业的项目建议书翻到投行核心竞争力这章:“大家请看,后面列的例子都是信业核心技术骨干们在别的投行做的案例,当然这说明了这些技术骨干的专业水平是相当不错的,但是这不能说明信业这个公司的总体水平。我不得不对信业是否有能力完成我们公司的转型上市表示质疑,因为他们人力资源明显缺乏,他们真有足够水准的专业人士帮助我们公司进行各项整改么,他公司这十几个人应付整理证监会的文档材料都够他们繁忙了,何况他们还有其他公司的项目也在同时进行”
“另外就是,中国上市最难最关键的一步就是过会。一
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